Stylegent
Foto, Library of Congress / Wikimedia Commons.Foto, Library of Congress / Wikimedia Commons.

Kvinnelige gründere har et imageproblem. Dataene viser at kvinner på tvers av sektorer og geografier driver færre, mindre og mindre lønnsomme virksomheter enn menn. I en verden av entreprenørskap, der ingen prinsipper er så æret som vekst, fører dette til alle slags dumme spekulasjoner om at kvinner ikke er egnet til å bygge imperium. Det er selvfølgelig tull; det er mange hyperambisiøse kvinner der ute som driver vellykkede virksomheter. (Bare se på årets vinnere av W100.) Men det er sant at det ikke er nok av dem, derav oppfatningen om at kvinnelige gründere er mer dilettanter enn titaner.

Dette betyr noe fordi den oppfatningen er skadelig når det gjelder ting som å finne penger, ansette ansatte og vinne klienter - du vet, tingene som trengs for å skape en vellykket virksomhet. Her er et eksempel som representerer den typen skjevheter kvinnelige gründere står overfor: I et mye omtaltNewsweek tidligere i år, forteller forfatter Nina Burleigh den visne avvisningen en kvinnelig teknisk gründer fikk fra en investor: "Jeg liker ikke måten kvinner tenker. De behersker ikke lineær tenking. ”Det er en irriterende, uholdbar, dypt sexistisk situasjon, og de som jobber for å eliminere de strukturelle årsakene til kjønnsgapet fortjener stor ære.

Den gode nyheten er at det er noe kvinnelige ledere kan gjøre - eller, mer nøyaktig, slutte å gjøre - med en gang for å hjelpe til med å avbøte stereotypen om at kvinner på en eller annen måte er annenrangs forretningsfolk, og det betyr ganske enkelt å avvise å akseptere “sjefskokk og flaskevasker ”Som et tillegg til faktiske stillinger.


Med standard påminnelse om at kjønnsbaserte generaliseringer bare er det - generaliseringer - tyder nesten all forskning på at det stort sett er reelle forskjeller i hvordan menn og kvinner leder. Selv om mange av de trekkene som ofte er assosiert med kvinner (empati, samarbeid, detaljert oppmerksomhet) er eiendeler når du driver en bedrift, er det definitivt ikke en stor ting - tendensen til å være for praktisk.

I deres omhyggelig undersøktNew York Timesserien (1, 2, 3, 4) om kvinner på arbeidsplassen, Facebook COO ogLene seg inn forfatter Sheryl Sandberg og professor i Wharton School, Adam Grant, hevdet at høykraftige kvinner bruker for mye tid på å utføre alvorlige oppgaver rundt kontoret - alt fra bestilling av styrerom til baking av cupcakes. "Noen må ta notater, tjene i utvalg og planlegge møter," skrev paret, "og akkurat som det skjer med husarbeid hjemme, at noen vanligvis er en kvinne." Årsakene til dette er begge ekstrinsikre (les: foreldede forventninger til kjønnsatferd) og iboende (les: en tilbøyelighet blant kvinner til å ønske å hjelpe), og det resulterer i at kvinnelige ledere kaster bort tid og mangler muligheter.

Sandberg og Grant fokuserte mesteparten av oppmerksomheten mot bedriftsstigklatrere, men dette fenomenet er like skadelig - om ikke mer - for gründere. De fleste bedriftseiere innrømmer å ha vanskeligheter med å gi slipp på de daglige oppgavene, men kvinner ser ut til å ha det spesielt vanskelig med det: I en 2013-undersøkelse av kvinnelige gründere, anså bare 26% seg for å være ypperlige delegatører.


Dette er altfor lavt. Selv om du tar en personlig interesse for kontorinstruksjoner kan sikre at alt er som det skal være (mens du samtidig setter opp noen seriøse "vi er alle sammen i dette sammen" varme fuzzies), er det en ganske forferdelig bruk av tid for noen hvis stillingsbeskrivelse er, i hovedsak for å garantere bedriftens levedyktighet. Hvert minutt som brukes på å utføre en alvorlig oppgave, brukes ikke til viktig strategisk arbeid.

Det er ikke som antyder at noen bør ignorere detaljene. Store gründere er i stand til å samtidig administrere makro- og mikrosaken i bedriftene; det er bare det at "administrere mikroen" skal bety "strategisk varamedlem", ikke "lage den jævla kaffen." Hvis flere kvinnelige gründere sluttet å ivareta de små tingene forventer alle at de skal gjøre og viet den energien til å jobbe som virkelig vokser virksomheten, Det kan hjelpe med å ødelegge den latterlige feilen at de på en eller annen måte er annenhånds.

I slekt:
Hvordan en kvinne lyktes med å omfavne fiasko
Organiser arbeidsinnboksen din med disse seks trinnene
Vil du øke? Lær å forhandle som en sjef


Bli med Stylegent og PROFITT på W100 Idea Exchange for å møte, nettverk og lære med Canadas topp kvinnelige gründere. Enten du er en erfaren leder eller bare starter, vil en dags toppmøte hjelpe deg med å utvikle lederegenskapene som trengs for å bygge en mer lønnsom og personlig oppfylle virksomhet.

Sikre deg plassering 5. juni på Ritz Carlton i Toronto - Registrer deg i dag!

Sesongbaserte stensiler

Sesongbaserte stensiler

Dekorere med hvitt: Titt inn i et sofistikert og luksuriøst helt hvitt Vancouver hjem

Dekorere med hvitt: Titt inn i et sofistikert og luksuriøst helt hvitt Vancouver hjem

Fire tips for å velge de beste flisene til hjemmet ditt: Reno-filene

Fire tips for å velge de beste flisene til hjemmet ditt: Reno-filene